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      寶鋼工程提升核心能力實現轉型發展

      發布時間:2017/4/17 5:57:20 點擊量:

      日前,寶鋼工程舉行二屆四次職代會,提出了寶鋼工程今年重點工作舉措。

      今年,寶鋼工程將重點推進五項工作。穩定盈利,保持EVA為正。圍繞EVA改善,寶鋼工程將采取多項舉措,如進一步提升資產質量,提升資金價值,持續深挖降本增效空間等。挖掘公司內力,加快規劃實施。寶鋼工程立足于將“專、長”戰略規劃轉化為業務方向和業務模式,聚焦重點區域、重點客戶,強化信息共享、整體營銷,在跨單元、跨板塊的協同營銷上,取得重點項目的突破。加大海外業務開拓,整體策劃公司海外市場推廣計劃,做大“產品+技術”貿易規模。深化改革,提升核心能力。構建“業務有進有退,企業優勝劣汰,板塊專業化經營,管控精干高效”的發展格局,完成法人戶數減少和壓縮層級的任務目標,在相關專業領域,引入社會資本,推進股權多元化;在部分事業部探索模擬利潤中心模式,公司化運作,增強企業運營活力;把對內的服務能力轉化為對外的市場能力。加快公司轉型發展。一方面,寶鋼工程將在做強做專冶金工程技術的同時,重點發展鋼鐵生產環境污染綜合治理,生產節能和綜合利用技術。另一方面,加強與武鋼工程、武鋼建工、武鋼重工等單位協同,挖掘各自優勢,聚焦向外,做大市場。進一步發揮寶武設計院在集團戰略規劃實施中的業務功能。加快建設設計院專業能力及服務支撐體系,推動工程技術的工程化與商業化,加快科研成果轉化。發揮“一帶一路”辦公室的平臺作用,繼續推進優勢產能國際合作重點項目,擴大尋源范圍,研究適合不同國家發展水平的產能合作模式。

      寶鋼工程將完善激勵機制,推行經營團隊負責人“三年任期+熔斷機制”,推行以“見習制”為主線的年輕后備干部選拔、加強核心人才隊伍建設,激發隊伍活力。公司還將圍繞市場需求,成立“寶武業務協同”、“優勢產能國際合作”、“新商業模式”、服務貿易、“智慧制造”等專項工作組,完善工作推進的會議制度。

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